Recruter sans se planter : le guide express pour TPE et startups

Recruter, franchement, c’est un des trucs les plus stressants quand on monte sa boîte. Que t’aies une TPE en pleine bourre ou une startup qui cherche à scaler, le bon recrutement peut te booster… ou te plomber pour des mois.

Et pourtant, on continue souvent à recruter « à l’instinct », au feeling, parce que « le CV avait l’air propre » ou que « le courant est bien passé ». Mauvaise idée. Tu veux éviter les galères ? On t’a préparé un guide express, 100% terrain, pour ne pas te planter.

1. D’abord, pose-toi LA question : pourquoi tu recrutes ?

Ça paraît bête dit comme ça, mais combien de fois j’ai vu des boîtes embaucher juste parce que “on est débordés”. Mauvais point de départ.

Tu cherches un bras droit pour structurer ? Un couteau suisse pour tout faire péter en marketing ? Ou juste quelqu’un pour t’aider à tenir la boutique ?

Sois précis. Écris ton besoin noir sur blanc. Vraiment. Une fois, chez un client à Lyon, on a passé 3 heures à écrire une fiche de poste ensemble… Résultat : un recrutement bouclé en deux semaines, sans drama.

2. Une fiche de poste, oui. Mais pas chiante.

Arrête avec les “missions diverses”, “profil polyvalent”, “sens de l’autonomie”. Personne ne sait ce que ça veut dire. Sois concret.

Décris une vraie journée type. Parle des outils que la personne utilisera (Slack ? Trello ? Un vieux Excel tout cassé ?). Donne une idée du rythme. Est-ce qu’il y a des calls à 8h avec des clients canadiens ? Ou c’est plutôt chill ?

Et, s’il y a un truc relou dans le poste (spoiler : y’en a toujours), dis-le. Tu préfères perdre un candidat maintenant que dans trois semaines, non ?

3. Le CV ? C’est cool, mais ça dit pas tout

Un bon CV, ça peut impressionner. Mais perso, j’ai vu des bêtes de profils se vautrer au bout de 15 jours. Et des autodidactes, sans diplôme, qui déchiraient tout.

Ce qui compte : la capacité à s’adapter, l’envie, la compatibilité avec ton rythme de boîte. Pose des questions ouvertes, comme “comment tu gères quand t’as trop de trucs à faire et pas assez de temps ?”.

Et surtout : mets-les en situation. Un mini cas pratique, même de 30 minutes, peut t’en dire dix fois plus qu’un entretien.

4. Arrête de chercher des clones de toi

On le fait tous. C’est rassurant de bosser avec des gens qui pensent comme nous. Mais c’est aussi le meilleur moyen de plafonner.

Ta startup ou ta TPE, elle a besoin de diversité : d’idées, de regards, de façons de bosser. Même si ça te bouscule un peu.

Un client m’a dit un jour : “J’ai recruté une nana qui me contredisait tout le temps… et c’est la meilleure décision que j’ai prise.” True story.

5. L’entretien : un échange, pas un interrogatoire

Pose ton ordi, oublie la checklist, et discute. Raconte ton quotidien, les galères, les victoires. Sois transparent.

Et écoute. Genre, vraiment. Ce que les candidats disent entre les lignes, ça compte. Un “j’aime bien quand c’est structuré” peut vouloir dire “je vais péter un câble chez vous si c’est le bazar”.

Tu veux un bon fit ? Faut que ça matche des deux côtés.

6. Et après ? On onboarde, bordel !

T’as trouvé la pépite ? Bravo. Mais le plus dur commence. Si tu la laisses dans un coin avec un ordi et un “tu verras au fur et à mesure”, tu la perds. Sûr.

Prépare une vraie première semaine. Présente l’équipe. Donne-lui un projet concret. Et sois là. Pas h24, mais vraiment dispo. Perso, j’envoie toujours un petit message le premier soir : “Alors, cette première journée ?”

Ça coûte rien. Et ça change tout.

Conclusion : recruter, c’est pas sorcier, mais faut le faire sérieusement

Tu peux pas te permettre de te planter. Une embauche ratée, ça coûte cher : en argent, en énergie, en moral.

Mais si tu suis ces étapes, si tu prends le temps de bien faire les choses, tu vas te construire une équipe solide, alignée avec ta vision. Et là, franchement… ça peut tout changer pour ta boîte.

Alors, t’as un recrutement en cours ? Ou un doute sur ton dernier choix ? Viens, on en parle.